100 tỷ đồng xây trung tâm tiện ích đầu tiên cho công nhân ở TP HCM

Ngày 2/11, tòa nhà dịch vụ Linh Trung 1 - Joy Citipoint nằm trong khu chế xuất Linh Trung (quận Thủ Đức, TP HCM) chính thức được đưa vào vận hành. Công trình do Công ty TNHH Sepzone-Linh Trung, đồng thời là đơn vị quản lý cơ sở hạ tầng của khu chế xuất Linh Trung làm chủ đầu tư với tổng vốn ban đầu ước tính hơn 100 tỷ đồng.

Tòa nhà nằm trong khu chế xuất Linh Trung (quận Thủ Đức) có tổng vốn đầu tư hơn 100 tỷ đồng bắt đầu hoạt động từ hôm nay để phục vụ cho công nhân, người lao động thu nhập thấp.

Công trình được thiết kế gồm 3 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng 8.700 m2, tích hợp nhiều dịch vụ đa dạng như khu vui chơi, khu mua sắm, trung tâm thể thao và rạp chiếu phim… có khả năng phục vụ khoảng 40.000 công nhân đang làm việc trong khu chế xuất và vùng phụ cận.

Công nhân mua sắm tại tòa nhà dịch vụ Linh Trung 1 trong ngày đầu khai trương. Ảnh: Phương Đông

Ông Lê Hoàng Minh, đại diện chủ đầu tư cho biết, tính đến thời điểm hiện tại, diện tích mặt bằng cho thuê đạt khoảng 70% và hầu hết là những thương hiệu thời trang, ẩm thực thuộc phân khúc bình dân.

“Dự án hướng đến đối tượng công nhân, người lao động có thu nhập trung bình thấp nên các chương trình khuyến mãi, trợ giá sẽ được tổ chức thường xuyên và thông báo trực tiếp cho công đoàn 30 doanh nghiệp hoạt động tại đây”, ông Minh nói.

Theo đánh giá của Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp TP HCM, đây là trung tâm dịch vụ tiện ích phục vụ cho đối tượng công nhân, người lao động đầu tiên được triển khai thí điểm trên địa bàn TP HCM. Sau khi vận hành ổn định công trình này, mô hình sẽ được đại diện các bên liên quan xem xét để nhân rộng ra các khu chế xuất và công nghiệp khác như Tân Thuận (quận 7), Lê Minh Xuân (huyện Bình Chánh)…  

Hơn 60% người trẻ ở châu Á Thái Bình Dương không mua nổi nhà

Trưởng bộ phận Nghiên cứu CBRE châu Á Thái Bình Dương, Tiến sĩ Henry Chin đánh giá, thế hệ những người trong độ tuổi 22-29 đại diện cho nguồn sức mạnh tiêu dùng nhanh nhất trong khu vực. 

Khảo sát thực hiện trên 5.000 thanh niên trong độ tuổi 22-29 tại châu Á Thái Bình Dương cho thấy 65% người dự định mua nhà trong tương lai, nhưng 63% công dân trẻ không đủ khả năng tài chính thực hiện kế hoạch này.

Từ tháng 12/2015, Bộ phận nghiên cứu CBRE nghiên cứu khảo sát lối sống, hành vi tiêu dùng và kế hoạch mua nhà của 13.000 người trong độ tuổi 22-29 trên toàn cầu (còn được gọi là thế hệ Y, tức chỉ những người sinh năm 1980 đến trước năm 2000). Cuộc khảo sát đã nhận được ý kiến trả lời từ 5.000 người tại châu Á Thái Bình Dương (Australia, Trung Quốc, Hong Kong, Ấn Độ và Nhật Bản).

Kết quả nghiên cứu cho thấy hầu hết thế hệ Y tiết kiệm để mua nhà và chi tiêu một cách thận trọng. Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng thế hệ này mong muốn theo đuổi nghề nghiệp ổn định. Tuy nhiên, họ cũng xem xét nhiều yếu tố khi lựa chọn nơi làm việc, với 71% người trả lời sẵn sàng từ bỏ các phúc lợi khác cho một môi trường làm việc tốt hơn.

Gần hai phần ba thế hệ Y trong khu vực vẫn sống cùng gia đình do cả tập quán văn hóa lẫn yếu tố tài chính. Tại hầu hết các thị trường được khảo sát, chi phí nhà ở cao trong khu vực đang tạo ra thách thức cho thế hệ Y trong việc tích lũy nguồn vốn cần thiết để mua căn nhà riêng cho họ.

Khảo sát cho thấy thế hệ Y tại châu Á Thái Bình Dương có mong muốn sở hữu căn nhà riêng, với 65% người trả lời có kế hoạch mua nhà trong tương lai. Tuy nhiên, 63% người trả lời cho biết họ buộc phải thuê chỗ ở vì không đủ khả năng mua nhà. Những người này cho hay họ sẽ tiếp tục thuê cho đến khi họ đủ tiềm lực tài chính và tìm được căn nhà đáp ứng được tiêu chuẩn về chất lượng, kích thước và địa điểm.

Thế hệ Y mua sắm trực tuyến ở mức trung bình 4-7 ngày trong một tháng, nhưng chỉ tại các cửa hàng, đặc biệt là trung tâm mua sắm mới đáp ứng được những yêu cầu về trải nghiệm và yếu tố xã hội của họ. Những người này đến các trung tâm mua sắm với nhiều mục đích khác ngoài việc mua hàng, như ăn uống, dịch vụ ngân hàng và tham quan triển lãm với tần suất trung bình 3 ngày trong một tháng. Tuy nhiên, tăng trưởng kinh tế chậm lại và mong muốn tiết kiệm để mua nhà có thể giảm thiểu chi tiêu cho các hoạt động thư giãn trong tương lai, theo nhận định của CBRE.

Nhóm người trẻ này cũng có ảnh hưởng lớn nhất đến việc tạo lập xu hướng tương lai cho bất động sản thông qua hành vi lối sống, nhu cầu và ưu tiên cho cuộc sống, công việc và giải trí của họ.

Chuyên gia này nhận định, các chủ đầu tư và chính quyền nên lưu ý đến xu hướng này bằng cách xây dựng nhiều nhà ở bình dân để cho thuê và bán. Để giảm thiểu thách thức cho thế hệ Y trong việc tích lũy vốn cho các khoản thanh toán, cần có sự đổi mới trong việc cơ cấu nguồn vốn vay cho những người trẻ mua nhà lần đầu.

Chàng nông dân ở miền Tây thu trăm triệu mỗi tháng từ đặc sản chà bông ếch

Từng sở hữu trang trại nuôi ếch rộng hơn 5.000 m2 nhưng đến đầu năm 2015, mô hình này của Nữa bắt đầu thua lỗ do thị trường tiêu thụ biến động mạnh, giá cả bấp bênh. Để giải quyết lượng hàng không tìm được đầu ra, anh nghĩ đến việc chế biến chà bông và sấy khô như các loại thịt khác. 

Trước việc lượng ếch tươi sống không tìm được đầu ra, chàng nông dân Nguyễn Văn Nữa ở huyện Tháp Mười, Đồng Tháp đã nảy ra ý tưởng sản xuất chà bông và sấy khô.

“Tôi nghĩ đơn giản là thịt heo, thịt bò có thể làm chà bông thì chắc chắn ếch cũng tương tự. Ban đầu, mọi công đoạn chế biến hoàn toàn thủ công nên thành phẩm rất ít, chỉ đủ ăn trong gia đình và một ít tặng bạn bè”, anh Nữa chia sẻ về ý tưởng của mình. Sau khi nhận được phản hồi tích cực và động viên từ mọi người, anh quyết định đầu tư vốn để chuyển sang sản xuất tự động.

Sản phẩm ếch chế biến của chàng nông dân Nguyễn Văn Nữa. Ảnh: Phương Đông

Từ suy nghĩ đó, những mẻ chà bông ếch đầu tiên ra đời theo quy trình và thiết bị sản xuất chà bông heo nhưng hương vị không như mong muốn, phải đổ bỏ hàng loạt. Không nản chí sau nhiều lần thất bại, Nữa tiếp tục mày mò công thức chế biến và nhờ đến sự hỗ trợ của giảng viên ngành công nghiệp thực phẩm tại Đại học Cần Thơ để hoàn thiện quy trình riêng cho sản phẩm của mình. Để thu thập đánh giá của nhiều đối tượng khách hàng, chàng nông dân quê Đồng Tháp vượt hàng trăm cây số lên TP HCM tham gia các hội chợ nông nghiệp và chào hàng vào quán nhậu, nhà hàng. 

Anh Nữa cho biết, chính anh cũng nghi ngờ về khả năng tiêu thụ mặt hàng này nên chỉ sản xuất cầm chừng vài kg mỗi tuần, nhưng sau đó lại bất ngờ vì được đón nhận nồng nhiệt. Nhận thấy tiềm năng phát triển của hai món đặc sản này nên anh quyết định đầu tư hơn 400 triệu đồng xây dựng dây chuyền sản xuất, chiếu xạ và đóng gói. Đối với sản phẩm ếch sấy khô, cứ 8 đến 10 kg thịt tươi nguyên con sẽ cho ra một kg khô. Riêng sản xuất chà bông ếch thì chỉ sử dụng phần thịt đùi, trung bình 4 kg tạo thành một kg chà bông.

Sau gần một năm vừa thử nghiệm, vừa tìm hiểu thị trường thì đầu năm nay, sản phẩm của chàng nông dân này chính thức tung ra thị trường với thương hiệu “Chà bông ếch Bảy Nữa” được đăng ký độc quyền tại Cục Sở hữu trí tuệ. 

Trung bình mỗi tuần cơ sở của anh sản xuất được hơn 60 kg thành phẩm, cung cấp chủ yếu cho người quen, quán nhậu với giá từ 600.000 đến 700.000 đồng một kg. Hiện một số cửa hàng kinh doanh đặc sản tại TP HCM, Hà Nội… liên hệ đặt hàng số lượng lớn nhưng anh phải từ chối do không đủ hàng. 

Theo tính toán của anh Nữa, hiện một kg ếch tươi dao động khoảng 25.000 đồng. Với quy mô hiện tại, mỗi tháng cơ sở thu về xấp xỉ 120 triệu đồng và có thể lãi phân nửa sau khi trừ tất cả chi phí.

“Tuy tình hình kinh doanh khả quan nhưng tôi vẫn đang loay hoay bởi nhiều khó khăn. Yếu tố đầu tiên và kéo dài đến hiện tại là việc thay đổi từ một nông dân chỉ am hiểu kỹ thuật chăn nuôi sang làm thực phẩm sạch nên tôi còn nhiều thứ ngỡ ngàng, không chuyên nghiệp được”, anh Nữa chia sẻ, đồng thời cũng thừa nhận dù sản phẩm của mình đang hút khách và được nhiều khen ngợi về chất lượng, nhưng bao bì và thời hạn bảo quản là hai vấn đề thường xuyên bị than phiền.  

Chia sẻ về dự định phát triển trong thời gian tới, anh Nữa cho biết trước mắt sẽ mở rộng dây chuyền sản xuất, tiếp đến tập trung vào xây dựng thương hiệu và tiếp cận những hệ thống siêu thị, nhà hàng lớn tại TP HCM. Bên cạnh đó, anh đang tìm hiểu cách chế biến thực phẩm dạng viên từ thịt ếch xay nhuyễn, nhằm tận dụng tối đa các bộ phận của ếch.

Người Venezuela phải cân tiền nếu đi mua sắm

Từng là một trong những tiền tệ mạnh nhất thế giới, đồng bolivar giờ lại mất giá trầm trọng. Kể cả việc mua những mặt hàng thiết yếu nhất cũng cần hàng trăm tờ tiền.

Tại một cửa hàng ở thủ đô Caracas, ông Humberto Gonzalez đang nhấc những tảng pho mát ra khỏi cân và thay bằng hàng chồng tiền bolivar của khách.

Nội tệ Venezuela đã mất giá đến mức mỗi khi có người mua hàng, thay vì đếm tiền, ông Gonzalez đành phải cân cho nhanh. "Buồn quá. Giờ chắc pho mát còn đáng giá hơn", ông nói.

Đây cũng là một trong những dấu hiệu rõ ràng nhất của việc lạm phát phi mã có thể xảy ra tại đây. Dĩ nhiên, không phải ở đâu người ta cũng cân tiền. Nhưng việc này đang ngày càng phổ biến, khiến mọi người nhớ đến tình cảnh của nước Đức sau Đại chiến Thế giới I, Nam Tư thập niên 90 và Zimbabwe cách đây một thập kỷ.

"Khi việc cân tiền xuất hiện, tức là dấu hiệu lạm phát phi mã rồi. Nhưng vì Chính phủ không công bố số liệu chính thức, nên người dân không biết tình hình tệ đến thế nào mà thôi", Jesus Casique - chuyên gia tài chính tại Capital Market Finance cho biết.

Một chủ tiệm bánh ở Caracas đang cân tiền. Ảnh: Bloomberg

 Người mua phải để tiền trong túi du lịch lớn trước khi ra đường. Còn người bán phải để tiền trong hộp, vì ngăn kéo không đủ chỗ chứa. Các nhà kinh tế học dự báo lạm phát năm nay tại Venezuela vào khoảng 200% - 1.500%.

Đến giờ, bất chấp đồng bolivar lao dốc, Chính phủ vẫn từ chối in tiền mệnh giá lớn. Đồng tiền mệnh giá cao nhất nước này hiện là 100 bolivar, có giá chưa đến 0,1 USD. Dù vậy, theo một nguồn tin thân cận, vài tuần trước, Chính phủ đã lặng lẽ đề nghị 5 công ty đấu thầu in tiền mệnh giá lớn, như 500, 1.000, 5.000, 10.000 và cả 20.000 bolivar.

Họ được yêu cầu in tiền trước dịp trả thưởng Giáng Sinh. Thông thường, những đơn hàng này mất 4-6 tháng mới hoàn thành. Nhưng hiện tại, chưa công ty nào được chọn. Vì thế, để tiết kiệm thời gian và chi phí, Chính phủ đang cân nhắc chỉ thay đổi màu sắc và thêm vài số 0 vào thiết kế của tiền cũ mà thôi ma túy. "Tôi có cả núi tiền ấy, mỗi ngày lại có nhiều thêm", anh nói.

Hiện tại, rất nhiều người Venezuela đang phải sống trong tình thế tiến thoái lưỡng nan - có tiền mà chẳng mua được gì. Thêm vào đó, trước khi đi mua sắm, họ còn phải xếp hàng dài trước các ngân hàng, do ATM ngày càng hiếm hoi và còn áp trần rút tiền. Nhiều thị trấn còn chẳng có cây nào. Cách đây 2 năm, một ATM vài ngày mới phải nạp tiền một lần. Còn giờ việc này xảy ra cứ vài tiếng một lần.

Jose Marcano - một nhân viên 26 tuổi - luôn cảm thấy áp lực. Mỗi tuần, anh phải mất hàng giờ gửi tiền vào ngân hàng cho ông chủ. Khi đó, anh sẽ để tiền trong túi đen, chở đi bằng xe máy. Nếu không gửi được, anh sẽ chẳng dám dừng xe khi gặp đèn đỏ hay biển báo, vì sợ bị cướp.

Còn những người như Bremmer Rodrigues - chủ một tiệm bánh ở ngoại ô Caracas thì luôn lo lắng phải làm gì với hàng bao tải tiền. Mỗi ngày, anh nhận về hàng trăm nghìn tờ. Anh phải giấu quanh phòng, chờ đến lúc có thể xếp vào hộp và mang đi gửi ngân hàng. Rodrigues cho biết nếu có ai đó thấy mình trên đường, chắc sẽ tưởng anh đi buôn 

Quốc hội bàn chuyện tái cơ cấu kinh tế cùng với hơn 10 triệu tỷ đồng

Theo nghị trình, kế hoạch tái cơ cấu nền kinh tế giai đoạn 2016-2020 sẽ là một trong hai nội dung quan trọng được Quốc hội bàn thảo hôm nay tại hội trường, bên cạnh việc đánh giá lại tình hình kinh tế - xã hội năm qua. Đây được xem là bản kế hoạch quan trọng, mà việc thực hiện sẽ quyết định diện mạo kinh tế Việt Nam trong nhiều năm sau đó.

Vấn đề đặt ra với công cuộc tái cơ cấu kinh tế những năm tới không nằm ở con số tổng đầu tư toàn xã hội, mà ở việc nguồn lực sẽ được phân bổ như thế nào cho hiệu quả.

Nó cũng được thực hiện sau khi cả nền kinh tế đã tiến hành tái cơ cấu trong vòng 4 năm qua trên 3 trụ cột (tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước, đầu tư công và tài chính - ngân hàng) song kết quả thu được còn nhiều hạn chế.

Trong ngày khai mạc kỳ họp (20/10), Bộ trưởng Kế hoạch & Đầu tư Nguyễn Chí Dũng đã báo cáo trước Quốc hội về kế hoạch tái cơ cấu nền kinh tế giai đoạn 2016 – 2020 với tổng nguồn lực thực hiện dự kiến khoảng 10,57 triệu tỷ đồng, nằm trong khuôn khổ các nguồn lực huy động chung của nền kinh tế. Trong đó, mục tiêu bao trùm lên cả kế hoạch là quá trình tái cơ cấu mới, gắn với chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo chiều sâu.

Công cuộc tái cơ cấu nền kinh tế được thực hiện từ năm 2013 đến nay, song chưa mang lại kết quả như kỳ vọng. Ảnh minh hoạ: Reuters

Nhiều ý kiến đã mổ xẻ con số 10,57 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 500 tỷ USD. Tuy nhiên, theo các chuyên gia, vấn đề cần được chú ý không phải ở con số, vốn được cắt nghĩa là tổng đầu tư toàn xã hội, mà là bản đề án đã thể hiện sự thay đổi tư duy gì và việc thực hiện những thay đổi đó sẽ được tiến hành ra sao.

Những lo ngại này là hoàn toàn có cơ sở bởi sau 4 năm thực hiện tái cơ cấu kinh tế vừa qua, kết quả đạt được vẫn khác xa với những kỳ vọng ban đầu về việc chuyển đổi mô hình tăng trưởng theo hướng nâng cao chất lượng, hiệu quả và năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

5 nội dung trọng tâm của kế hoạch tái cơ cấu nền kinh tế giai đoạn 2016-2020 1. Phát triển mạnh khu vực kinh tế tư nhân trong nước và thu hút hợp lý đầu tư trực tiếp nước ngoài. 2. Tái cơ cấu khu vực kinh tế nhà nước: tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước, tái cơ cấu đầu tư công, tái cơ cấu ngân sách Nhà nước và khu vực dịch vụ sự nghiệp công. 3. Tái cơ cấu thị trường tài chính, trọng tâm là tái cơ cấu các tổ chức tín dụng và thị trường chứng khoán. 4. Hiện đại hóa công tác quy hoạch,cơ cấu ngành và vùng kinh tế theo hướng nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả, gắn với đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế. 5. Tái cơ cấu thị trường các nhân tố sản xuất quan trọng, bao gồm thị trường quyền sử dụng đất, thị trường lao động và thị trường khoa học công nghệ.

Phát biểu gần đây tại hội thảo chuyên đề về vấn đề này, Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam – Tiến sĩ Trần Đình Thiên đánh giá kinh tế thời gian qua tiếp tục “mở” theo chiều rộng thay vì mục tiêu chiều sâu, trong khi cả 3 trụ cột tái cơ cấu đều chuyển biến chậm chạp, trì trệ.

Viện trưởng Viện Nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương (CIEM) – Tiến sĩ Nguyễn Đình Cung thì cho rằng, cách tiếp cận theo bề rộng dựa vào gia tăng khối lượng, số lượng đầu vào, khai thác tài nguyên, lao động giá rẻ đã không thể tiếp tục do nguồn lực đã huy động tới hạn. “Trong thời gian dài, Nhà nước đã đặt trọng tâm là luôn huy động, chứ không phải phân bổ nguồn lực hiệu quả. Cách thức tăng trưởng như thế chắc chắn tạo rủi ro bất ổn kinh tế và bỏ qua các cải cách thị trường”, ông Cung cảnh báo.

Trong kế hoạch tái cơ cấu kinh tế lần này, cơ quan soạn thảo đã chỉ rõ 3 mục tiêu và 5 quan điểm của kế hoạch, để từ đó đưa ra 5 nội dung tái cơ cấu kinh tế trọng tâm, với 10 nhiệm vụ tái cơ cấu ưu tiên. Các nhiệm vụ này được lựa chọn dựa trên tác động đến tổng thể tái cơ cấu kinh tế, tính khả thi, sự phụ thuộc vào Ngân sách nhà nước và phù hợp cam kết, yêu cầu trong quá trình hội nhập quốc tế.

Tuy nhiên, không phải nội dung trọng tâm nào cũng có nhiệm vụ ưu tiên đi kèm. Bên cạnh đó, chính những nhiệm vụ tái cơ cấu trọng điểm đã đề ra phần nào đã thể hiện tinh thần, định hướng cho mô hình tăng trưởng mới của Chính phủ.

Như với nội dung trọng tâm đầu tiên của kế hoạch là về phát triển mạnh kinh tế tư nhân trong nước và thu hút hợp lý đầu tư trực tiếp nước ngoài, thì nhiệm vụ ưu tiên mới chỉ hướng tới việc cải thiện điều kiện chung là môi trường kinh doanh, hỗ trợ phát triển doanh nghiệp tư nhân ở cả cấp Trung ương và địa phương... trong khi vị trí, vai trò của khu vực này vẫn chưa thực sự được xác định rõ ràng.

Bên cạnh một số nhiệm vụ ưu tiên của các nội dung trọng tâm tiếp tục được thực hiện như hoàn thiện thể chế đầu tư công, kiên quyết cổ phần hóa, thoái vốn Nhà nước hay tái cơ cấu các đơn vị sự nghiệp theo hướng tự chủ, trách nhiệm và cạnh tranh thị trường, thì kế hoạch lần này đặt khá nhiều kỳ vọng vào tái cơ cấu thị trường tài chính. Ngoài câu chuyện nợ xấu của hệ thống ngân hàng, việc áp dụng tiêu chuẩn Basel II tại các tổ chức tín dụng đã trở thành một nhiệm vụ ưu tiên thực hiện trong thời gian tới. Bên cạnh đó là việc phát triển thị trường chứng khoán, trái phiếu và bảo hiểm với mục tiêu cải thiện chất lượng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Kế hoạch tái cơ cấu nền kinh tế kỳ vọng sẽ được Quốc hội mổ xẻ, làm rõ trong phiên thảo luận hôm nay. Ảnh: Giang Huy

Nhiệm vụ ưu tiên khác là vấn đề bãi bỏ hoặc nới lỏng các quy định đang cản trở tập trung, tích tụ đất nông nghiệp, tiến tới hoàn thiện khung pháp luật thúc đẩy thị trường đất đai hoạt động hiệu quả, nằm trong mục tiêu số 5 là tái cơ cấu thị trường các nhân tố sản xuất quan trọng, trong đó bao gồm thị trường quyền sử dụng đất.

Câu chuyện về tích tụ đất nông nghiệp từng được mang ra bàn thảo thời gian trước, nhiều ý kiến của chuyên gia xung quanh câu chuyện này đưa ra vấn đề có nên áp dụng theo mô hình của Nhật Bản xây dựng ngân hàng đất nông nghiệp. Lý do được đưa ra là bởi nhiều doanh nghiệp lớn hiện nay với công nghệ hiện đại muốn tham gia vào lĩnh vực này nhưng không có đủ diện tích đất nông nghiệp để xây dựng các mô hình mẫu lớn, trong khi năng suất lao động của người nông dân không cao gây lãng phí tài nguyên.

Nói về câu chuyện tái cơ cấu, ông Nguyễn Đình Cung cho rằng, Nhà nước phải đối diện với nguyên tắc cơ bản là nguồn lực luôn khan hiếm, nên phải sử dụng vào nơi tốt nhất, hiệu quả nhất, chứ không phải đầu tư theo kiểu xin – cho lâu nay. “Đề án tái cơ cấu kinh tế nằm ở vấn đề cải cách kinh tế và đặc biệt là thiết lập thể chế kinh tế thị trường. Cách tiếp cận chính của đề án tái cơ cấu kinh tế là làm cho nguồn lực hiệu quả hơn, chứ không phải bỏ thêm nhiều vốn để thúc đẩy tăng trưởng”, ông Cung nhấn mạnh.

Dự kiến Ngân sách Nhà nước của các bộ, ngành và địa phương sẽ chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn lực thực hiện kế hoạch tái cơ cấu, khoảng 3,57 triệu tỷ đồng, gần 180 tỷ USD. Nguồn vốn đầu tư nước ngoài dự kiến đóng góp khoảng 1,4 triệu tỷ đồng, tương đương 68 tỷ USD.

Chính phủ cũng tính đến huy động thêm nguồn vốn ODA và vốn vay ưu đãi, dự kiến đạt 39,5 tỷ USD trong 5 năm tới. Ngoài ra, một số nguồn vốn khác cũng được huy động như thoái vốn Nhà nước tại các doanh nghiệp lớn sẽ thu về khoảng 15-20 tỷ USD… Tuy ngân sách chiếm 1/3 nguồn lực, nhưng quan điểm của Chính phủ là hạn chế tối đa việc huy động từ ngân sách Nhà nước để thực hiện tái cơ cấu nền kinh tế.

Chỉ tiêu	Kết quả đạt được giai đoạn 2011-2015 (bình quân năm)	Mục tiêu giai đoạn 2016-2020 (bình quân năm)
Tăng trưởng kinh tế	5,9%	Kịch bản 1: 7,01% Kịch bản 2: 6,86% Kịch bản 3: 6,55%
Tốc độ tăng Năng suất lao động	3,8%	5,5-6%
Đóng góp của chỉ số Năng suất các yếu tố tổng hợp (TFP) trong GDP	28,94%	30-35%
Lạm phát	18,13% năm 2011 giảm còn 2% năm 2015	Dưới 4% những năm đầu và dưới 3% vào năm 2020
Nợ công	61,3% GDP (cuối năm 2015)	Không quá 65% GDP
Tổng đầu tư xã hội	31,2% GDP	32-34% GDP
Thâm hụt ngân sách	5% GDP	Dưới 4% GDP năm 2020 và dưới 3% giai đoạn tiếp theo
Chi ngân sách Nhà nước cho đầu tư phát triển		24-25% dự toán
Nợ xấu	17,43% tháng 9/2012 giảm còn 2,9% tháng 9/2015	Dưới 3%
Số ngân hàng áp dụng Basel II	10 (thí điểm cuối 2014)	12–15
Vốn hóa thị trường cổ phiếu	33% GDP  (cuối năm 2015)	70% GDP
Vốn hóa dư nợ thị trường trái phiếu	23% GDP (cuối năm 2015)	30% GDP

Hoàng Anh Gia Lai nhận 1.424 tỷ đồng tạm ứng bán thủy điện

Tại Đại hội đồng cổ đông tổ chức tháng 9, tập đoàn của Bầu Đức đã cho biết về kế hoạch sẽ thanh lý các dự án thủy điện tại Lào. Trong đó, dự án Thủy điện Nậm Kông 2 đang được xây dựng và hoàn thiện, còn Nậm Kông 3 vẫn trong quá trình đầu tư xây dựng.

Kết thúc quý III, khoản mục tiền và các khoản tương đương tiền của tập đoàn đạt gần 900 tỷ đồng.

Theo báo cáo tài chính quý III mới được công bố, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (Mã CK: HAG) đã nhận tạm ứng của khách hàng mua dự án thủy điện gần 1.424 tỷ đồng và việc chuyển nhượng vẫn chưa hoàn tất. Chi phí xây dựng dở dang đối với nhà máy thủy điện của tập đoàn tới cuối quý III gần 3.412 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu năm.

Về kết quả kinh doanh, Hoàng Anh Gia Lai ghi nhận doanh thu 1.253,7 tỷ đồng trong quý III, sụt giảm 42% cùng kỳ, chủ yếu do doanh thu bán bò và các sản phẩm ngành đường giảm mạnh. Chi phí lãi vay tiếp tục gia tăng, cùng với các khoản chi phí phát sinh khác khiến tập đoàn lỗ sau thuế hơn 77 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, mặc dù doanh thu của tập đoàn chỉ giảm hơn 5% cùng kỳ nhưng giá vốn tăng cao khiến lợi nhuận gộp giảm gần 60% còn 764 tỷ đồng. Lỗ sau thuế ghi nhận ở mức 1.268 tỷ đồng.

Trước đó, Hội đồng quản trị tập đoàn đã trình cổ đông kế hoạch kinh doanh năm 2016 với 5.838 tỷ đồng doanh thu thuần, 737 tỷ đồng lợi nhuận gộp và lỗ 1.191 tỷ cho cả năm. Con số lỗ bằng với kết quả 6 tháng đầu năm của tập đoàn đã công bố trước đó, với mục tiêu trong 6 tháng cuối năm không thua lỗ thêm.

Tính đến cuối quý III, tổng tài sản của Hoàng Anh Gia Lai đạt gần 52.304 tỷ đồng, tăng nhẹ hơn 3.000 tỷ so với thời điểm đầu năm. Tổng nợ phải trả của tập đoàn ở mức 34.893 tỷ đồng, chiếm 66,7% tổng cơ cấu nguồn vốn. Trong đó, vay ngắn hạn và dài hạn gần 25.850 tỷ đồng.

Lợi nhuận hãng vận tải biển lớn nhất trên thế giới giảm nửa

Hãng cho biết mảng tàu container chủ chốt đã thua lỗ, do cước vận tải biển giảm mạnh. Giá dầu thấp cũng gây sức ép lên lợi nhuận mảng nhiên liệu - một mảng chủ chốt khác của công ty. Sau tin tức trên, cổ phiếu hãng tàu Đan Mạch này đã mất 9%.

Maersk chỉ đạt 438 triệu USD lợi nhuận ròng trong quý III, thấp hơn nhiều so với dự báo của giới phân tích và 778 triệu USD cùng kỳ năm ngoái.

Hãng vẫn giữ nguyên dự báo lợi nhuận năm nay ở mức thấp hơn nhiều so với 1,3 tỷ USD năm ngoái. "Chúng tôi đang tăng trưởng tốt hơn trung bình thị trường và có thêm thị phần trong quý III", Soren Skou - CEO Maersk cho biết. Ông cũng nhấn mạnh họ đang nỗ lực tăng thị phần sau sự sụp đổ của Hanjin Shipping (Hàn Quốc).

Lợi nhuận quý III của Maersk giảm 43% so với năm ngoái. Ảnh: Reuters

Tuy nhiên, Maersk cho biết cước vận tải giảm 16% trong quý III, xuống 1.811 USD với tàu container 12,2m, đã ảnh hưởng đến các công ty như họ. Riêng mảng container lỗ ròng 116 triệu USD, ngược hoàn toàn với dự báo lãi 174 triệu USD của giới phân tích. Việc này cho thấy Maersk càng có thêm áp lực khi muốn duy trì danh hiệu hãng vận tải container hàng đầu thế giới. Nhất là trong bối cảnh hàng loạt thương vụ mua bán - sáp nhập đang diễn ra.  

Maersk hiện có 15% thị phần, với đội tàu hơn 600 chiếc. Họ dự định vẫn phát triển mảng giao thông và logistics bất chấp các vấn đề hiện tại.

Bên cạnh đó, họ sẽ tách mảng dầu khí và 3 công ty liên quan khác để tạo thành Maersk Oil. Công ty này sẽ hoạt động độc lập, hoặc hợp tác với công ty chính trong vòng 2 năm tới, thông báo hồi tháng 9 của Maersk cho biết.